通过家具道具的选择，佛教不难发现红木家具其实代表着一定的内涵，在一定场合、一定环境里，它必然是最适合的选择。
从过去海尔智家的并购案例看，徒王徒马或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。在面对面接受《投资时报》记者专访，道教被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，道教海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。
在面对面接受《投资时报》记者专访，佛教被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，佛教突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，徒王徒马用户和产出也会不停的放大。而智家APP这个与用户最直接连接的桥梁，道教月活用户数已达1560万，在线网器数2715万台，智家网器月活达到1357万。
作为全球唯一的场景品牌，佛教三翼鸟可以为用户不断迭代和定制衣食住娱行的新居住体验。我们今后不仅要卖产品，徒王徒马产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。
参加生态大会的业内人士向记者表示，道教智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。
李华刚介绍说，佛教有了平台之后，佛教海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。家长们了解到，徒王徒马孩子们在幼儿园的早饭是在一个大食堂里吃的，要跪着吃，午饭则是在班内，不用跪着吃。
另一名家长附和道，道教她的儿子也是用行动来告诉妈妈他是怎样吃早饭的。一个家长说：佛教我曾问过孩子为啥不说，孩子说是老师不让给家长说。
5月5日，徒王徒马该幼儿园孩子妮妮的妈妈黄女士对河南商报记者说。道教那么是谁让孩子跪着吃早饭?她说不清楚。
